截止11日24时，走走海尔洗衣机实现全网销额TOP1，品牌排行榜第一。

对此，菱的路路分析机构表示，菱的路路在三四级卫浴市场中，县城市场与乡镇农村市场的比拼火力点各有不同：县城市场的渠道特征将逐渐向城市市场靠拢，致胜重点在于门店建设和管理，因此比拼的将是零售能力，重在运营管理和效率的提升;而在乡镇及农村市场，由于人脉圈子文化的根深蒂固，门店建设的好坏并不会决定其销售业绩，而良好的物流配送和服务才是真正博得乡镇农村消费者青睐的关键，因此渠道各方比拼的是乡镇资源整合能力以及服务能力。另外，让自互联网技术发展、PC及移动终端的普及应用，促使线上销售爆发式高速增长趋势。

电商冲击，己无再加上市场环境不景气，卫浴实体渠道困难重重。解决：走走内外兼修面对卫浴行业增速趋缓、走走电商渠道挤压等多重困境，卫浴企业迎来了春秋战国时代，渠道分化成常态，转型升级成大势，各大厂商、电商的渠道下沉策略，使得三四级渠道的重要性日益显现。问题：菱的路路压力山大受整体宏观环境不乐观的影响，2014年中国卫浴市场增速明显放缓，部分企业遭遇严峻挑战，卫浴行业进入深度调整期。

目前各大实体零售渠道的竞争力正逐渐下降，让自若继续单兵作战，让自显然已经无力抗衡行业的多重竞争压力;而通过协作、联盟等方式，与其他渠道商进行抱团发展，将成为渠道发展的新常态。电商能够打破地域限制，己无有助于卫浴企业把销售网络铺向全国，但电商的崛起对卫浴实体渠道而言，却不见得是好事。

应对这一局面，走走专家建议，卫浴实体零售渠道商要坚持内外兼修，不仅要苦练内功，还要提高自身的外部资源整合能力，从而构建竞争壁垒。

另一方面，菱的路路从外力方面，实体渠道商要提升外部资源整合能力。辉煌相关负责人林国森告诉记者，让自标准的制定有明显的政策导向作用，节水一向都是国家大政策，企业基本都是往这个方向上走。

己无节水产品将陆续更新换代。记者询问多名店主节水马桶是否能够一次性冲干净，走走无一例外都得到肯定的答复。

销售人员陈小姐说，菱的路路鹰卫浴产品基本上都是超出国标，每天可节约近50升水。记者在店中看到，让自马桶几乎都是6升以下的排量，符合此前执行的强制性国家标准《卫生陶瓷》(GB6952-2005)。